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    一般连锁企业营运支持体系的突出问题
    作者:     发布日期:2015-12-04 12:11:04

    1、不少企业的营运支持体系的功能站点缺失,包括:中央人力资源的培育和输送、中央企划、中央研发、中央物流配送、这样信息化平台,等等;
    2、各个功能站点建设的“先与后、轻与重”,关系把握不当。要么齐举而上,要么滞后;
    3、营运支持体系的建设,往往强上而非巧打。耗费大量时间、精力、物力、财力,没有整合业界资源并遵循行业的价值链规律进行构造;
    4、各站点的功能空间未有效激发,相互之间衔接性、协调性不够。对于很多企业来说,营运体系建设不是要加码而是要轻身解负。

    观点沟通:
    - 性价比最优越的营运支持往往来自于行业资源而非企业的自有资源。随着社会化分工的精细发展,把非核心业务尽可能地外包出去,已经成为善于借势和善于培养核心竞争力企业的标志之一;
    - 正如“要吃鸡蛋不一定要养母鸡”的简单道理一样,行业的商业生态圈的发展,让奉行“但求所用、不求所有”理念的企业品牌运作高手获益匪浅。



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