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    国内连锁企业构建连锁管理体系时显现出的普遍问题
    作者:     发布日期:2015-12-04 12:11:29

    1、思想理念体系的构建存在问题。具体表现为:


    “重经营轻管理,重制度轻思想”的现象仍然存在。

    代表文化核心的思想理念体系名存实亡:通常都是写在纸上的“教条文化”或反映在视觉上的“衣着文化”,而非反映在行为、流程等方面并深刻渗透到全员思想中达成认同与共鸣的真正的文化-----因而显现不了文化力。

    企业潜移默化形成的思想观念往往只反映了一个人(企业主)的文化而非一群人的文化。

    在思想理念体系的构建上,习惯于搬用流行概念或套用既往经验,其结果是“忽略了应该与企业战略及品牌精神的结合”。
    2、没站在战略高度,对连锁体系内各个细分职能点进行规划,以构成连贯、通畅、相互促进而又相互制约/监督的职能链,将功能群有效拆分、区隔,再重新组合,形成真正的连锁管理体系,达到“体系发挥作用而非依赖个人发挥作用”的效果。

    3、程序制度体系的整体设计水平低
        主要表现在:


    程序制度体系与思想理念体系的对应性差,甚至与整个企业思想和精神脱节----不顾实际情况搬用和套用的恶果。

    各条流程之间的连贯性和接应性差,有断链、抵触,甚至矛盾。

    程序制度体系覆盖面不够,出现很多无法可依的灰色地带。

    制定得太理想化,不符合实情,无法推行。


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